Akıllı Hayat...

Cem Köksal-Zorlu Holding - CFO - Sürdürülebilirlik Komitesi Başkanı

Akıllı Hayat

Yaşanan pandemi ile birlikte dünya olağanüstü bir dönemden geçiyor. Zaten bir süredir küresel olarak yaşadığımız zorlayıcı dönüşümün; iklim krizi, yaşlılık, salgınlar ve ekonomik dalgalanmalar başta olmak üzere farklı konularla karşımıza çıkabileceğini bir kez daha görüyoruz. Geldiğimiz bu tarihi dönemeçte, söylenecek sözlerin ötesinde alacağımız aksiyonlar çok daha kritik önem taşıyor. Bunun için daha sürdürülebilir ve aynı zamanda ortak hedeflere dayalı, kolektif bir çabaya ve güce, geçici çözümlere değil, sistemsel bir değişime ihtiyacımız var.

Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları (SKA), bireyleri ve kurumları bu konuda birleştiren bir platform olarak çok kıymetli. Bu hedeflere ulaşmak için de çok daha hızlı hareket etmemiz gerekiyor. Bunun için de bir zihniyet dönüşümüne ihtiyacımız olduğunu düşünüyorum. Burada özellikle şirketlerin, iş süreçlerini ve gelecek stratejilerini; sadece karlılık odaklı değil, paydaş temelli ve doğa ile uyum içinde bir yaklaşımla yeniden tasarlayarak sorumluluk alması gerekiyor.

Son yıllarda iş dünyasının bu konuda değişime hazır olduğunu beyan etmesi, dahası sermaye piyasalarının da paydaş temelli bir ekonomiyi desteklemeye başladığını görmek hepimize umut veriyor. Nitekim son bir yılda ESG / ÇSY (Çevresel, sosyal ve yönetişim) fonlarının yüzde 272 oranında artması sermaye piyasası tarafından konunun doğru şekilde okunduğunu gösteriyor. 12 trilyon euro büyüklüğündeki bir varlığı yöneten, sayıları 100'ü aşkın yatırımcıdan oluşan İklim Değişikliği Kurumsal Yatırımcılar Grubu (IIGCC), Avrupa Birliği'ne salgın sonrası yeşil ekonomiyle çıkış formülü öneren bir mektup yazması ise bu konuda iş dünyasını harekete geçirebilecek önemli bir gelişme.

Akıllı Hayat 2030 ile paydaş temelli, sorumlu bir büyüme modeli uyguluyoruz. Zorlu Grubu olarak bu anlayışla uygulamaya geçirdiğimiz "Akıllı Hayat 2030" vizyonumuz ile şekillenen sorumlu büyüme yaklaşımımızla; çevresel, sosyal ve yönetsel konulardaki performansımızı her geçen gün daha da iyileştirerek, etkin bir şekilde yönetebiliyoruz. Bu yaklaşımı iş stratejimizin merkezine alarak 'Ar-Ge ve İnovasyon, Çevre, Çalışanlar, Toplumla İlişkiler, Müşteri İlişkileri, Tedarik İlişkileri ve Kurumsal Yönetim' başlıklarında tüm Zorlu Grubu'nda sürdürülebilirliği bir iş yapış şekline getiriyoruz.

Akıllı Hayat 2030 stratejimiz doğrultusunda en önemli paydaşımız olan çalışanlarımızın yeteneklerini tam anlamıyla kullanıp yetkinliklerini geliştirebilmeleri için inovasyon temelli, kapsayıcı bir kurum kültürünü geliştirmeye ve pekiştirmeye odaklanıyoruz.Bu doğrultuda çalışanlarımızın yaratacağı etkiyi artırmak üzere kurum içi girişimcilik programımız 'Parlak Bi'Fikir'i başlattık. İlk döngüyü geçen yıl tamamlayarak Zorlu Grubu içerisinden iki girişim çıkardık. Haziran ayında süreci tamamen dijitale taşıyarak başlattığımız ikinci döngüye çalışanlarımızdan daha da yoğun bir ilgi var.

Yine çalışanlarımızın öncülüğünde, odaklandığımız bir diğer alan ise toplumsal cinsiyet eşitliği. "Herkes için Eşit Bi'Hayat Mümkün" diyerek çıktığımız bu yolda, mentorluk programlarından atölye ve eğitimlere kadar birçok uygulamayla, etki alanımız içinde başta kurum kültürümüzde olmak üzere farkındalık ve bilinç yaratmak için çalışıyoruz.

Diğer taraftan kurumsal gönüllülük de çalışanlarımızın tutkusu ve bağlılığı ile şekillendirdiğimiz bir diğer alan. Kurumsal gönüllülük programımız Kıvılcımlar Hareketi ile Zorlu Grubu'nun DNA'sında yer alan yardımseverliği; çalışanlarımızın kendi gönüllülük projelerini üretebildiği, paydaşlarımızla işbirlikleri ve ortaklıklar oluşturabilecek şekilde geliştirmeye devam ediyoruz. Sürdürülebilir bir yaşam için en kritik konulardan birinin yetenek yönetimi olduğuna inanıyoruz. Bu anlayışla sürdürülebilirlik çalışmalarımıza liderlik eden "Akıllı Hayat Mimarları" adını verdiğimiz arkadaşlarımızı eğitimlerle destekliyoruz. Diğer taraftan 2016'dan bu yana paydaşı olduğumuz MZV-MEF YetGen 21'inci Yüzyıl Yetkinlikleri Farkındalık Programı ile gençlere, 21'inci yüzyılın gerektirdiği beceri ve yetkinliklerle de donanmaları için destek veriyoruz. İş dünyası için önemli bir ihtiyaç olan nitelikli insan kaynağının gelişimine de katkı sağlıyoruz. Yine bu çerçevede MZV çatısı altında; Türkiye'de toplumsal ve ekonomik gelişmeyi sağlayacak eğitim reformu politikalarının geliştirilmesini amaçlayan YGA ve ERG (Eğitim Reformu Girişimi) Öğretmen Ağı'nı destekliyoruz.

Türkiye'de bir sosyal inovasyon ekosistemi oluşturulması gerektiğine inanıyoruz. Bu anlayışla Zorlu Holding sosyal inovasyon platformu imece'nin kurucu ortaklarından aynı zamanda ilk üç destek programının da ortağı. İlk üç mesele sürecini de Birleşmiş Milletler'in sürdürülebilir kalkınma için belirlediği 17 amaç arasında yer alan 'Nitelikli Eğitim', 'Toplumsal Cinsiyet Eşitliği' ve 'Eşitsizliklerin Azaltılması' konuları etrafında gerçekleştirdik. Lise ve üniversite öğrencisi gençlerin, sosyal fayda ve inovasyon konularında yetkinlik kazanabilecekleri, ekonomik, ekolojik, sosyal, kültürel meseleler etrafında kolektif bir şekilde çözüm üretebilecekleri bir program olan ve imece çatısı altında yer alan açık inovasyon laboratuvarı imeceLAB'in program destekçileri arasında yer alıyoruz.